Carreras

Entender cómo el futuro deseable de la organización se alinea con las expectativas de los futuros deseables personales, es decir, lo que llamamos “carreras”, para encontrar y encender en las personas la chispa de la pasión por contribuir.

Nuestros programas

Carreras inteligentes

En el paradigma tradicional, es responsabilidad de la empresa capacitar a sus colaboradores y proveerles un plan de carrera y nuevos desafíos a la altura del crecimiento de sus habilidades. Sin embargo, en las organizaciones más planas y con culturas orientadas a la autonomía de los colaboradores, el desarrollo de carrera amerita una reflexión sobre sus múltiples aristas, tanto desde el punto de vista del colaborador como del de la organización, puesto que son las propias personas quienes se “adueñan” de su futuro y buscan los mentores y los proyectos que les hagan más sentido.

En este programa reflexionaremos sobre diferentes modos de pensar la carrera y de qué forma el trabajo en una organización puede contribuir a darle significado a la misión personal.

Objetivos:

Desarrollar conciencia sobre la propia carrera, entendida como “la secuencia evolutiva de las experiencias de trabajo de una persona a lo largo de la vida” (Kerr Inkson, Understanding Careers).
Reflexionar sobre los propios deseos, sueños, aspiraciones, recursos, dilemas y bloqueos, con la finalidad de entender mejor la identidad laboral actual y poder proyectarse a futuro de una forma más consciente.

Más información

Programa de mentoría

Los programas de mentoreo crean un entorno de aprendizaje que es más sustentable que muchas otras soluciones de desarrollo, porque se basan en las conexiones entre las personas más que en eventos de aprendizaje, porque generan relaciones nutritivas y duraderas y porque las personas se involucran a niveles más personales y profundos.

Al mismo tiempo es necesario anticipar -al diseñarlo- la cuota correcta de estructura y soporte, acorde a la cultura organizacional, puesto que son relaciones que escapan al control y a la metodología, y necesitan apoyarse en la confianza en las personas mucho más que otros programas de desarrollo.

Objetivos

Para los mentoreados (“mentees”)

Generar self-awareness, expandir su red hacia las nuevas generaciones, mejorar sus skills de liderazgo, incrementar su conocimiento del mapa de talento en la organización.

Para los mentores

Acelerar su desarrollo, aumentar su confianza y autoestima al interactuar con líderes más senior, expandir su red profesional, incrementar la satisfacción laboral.

Para la organización

Construir una cultura de desarrollo, aumentar el compromiso y la retención, incentivar la productividad y la performance, atravesar silos y facilitar la comunicación entre diferentes áreas y niveles.